Li recentemente o livro “It doesn’t have to be crazy at work” dos fundadores do Basecamp. Leitura mais que recomendada.

No livro os autores definem o que chamam de “empresa calma” e como é possível as empresas fazerem uma escolha consciente por ser calma ao invés de tentar sempre fazer com que os funcionários deem 110% do que podem. É uma escolha de longo prazo, o que bate de frente com o espírito de crescimento exponencial de curto prazo da maioria das startups.

Como empresa de tecnologia, acreditamos que o trabalho criativo deriva de boas noites de sono e trabalho moderado. Picos de trabalho existem, mas não podem ser regra. Tudo deve estar em concordância com um estilo de vida saudável (saúde física e mental).

Escolher esse caminho, porém, é um desafio dada a adrenalina de uma empresa que acabou de surgir. Na Flecha escolhemos por: (i) reduzir o escopo de trabalho ao mínimo necessário (fazer poucas coisas bem); (ii) rever os projetos e retirar coisas “do prato” sempre que possível (foco, foco, foco); (iii) trabalho assíncrono (ninguém precisa responder na hora, cada um tem a responsabilidade pelo que faz); (iv) poucas reuniões (reuniões servem apenas para trabalho criativo conjunto - em negócios ou em tecnologia); (v) autonomia (se está dentro de seu escopo, decida por si mesmo).

Estudos mostram que uma empresa calma se paga no longo prazo. Quem tiver interesse no assunto, recomento o livro “The Good Jobs Strategy” de Zeynep Ton.